6月3日，舞鋼交通(tong)(tong)運輸部通(tong)(tong)過重要討(tao)論，認真對待員(yuan)工(gong)危機，開展生產經營發展的建議(yi)和(he)活動，集(ji)中了(le)舞鋼公司員(yuan)工(gong)的智慧和(he)力量。通(tong)(tong)過討(tao)論，每個(ge)人(ren)都認為(wei)應該在以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)方面進(jin)行優化，創(chuang)新和(he)進(jin)步，以(yi)確保討(tao)論活動取得(de)切實成果。
 
 1.科(ke)學組織(zhi)，確(que)保運(yun)輸和(he)生產(chan)沒(mei)有(you)問題。圍繞保障生產(chan)和(he)運(yun)輸的工作，我(wo)們將(jiang)發揮指揮和(he)協調的作用，保證廢料(liao)裝(zhuang)卸(xie)和(he)熱金屬運(yun)輸的正常(chang)維護(hu)活(huo)動。

2.抓住(zhu)關鍵點，實(shi)現基準(zhun)(zhun)測試和(he)挖掘的(de)潛力(li)。在各(ge)項成(cheng)本指(zhi)標的(de)細分和(he)實(shi)施的(de)基礎上，以“系統優化(hua)，降低成(cheng)本，提高效率”為主線，全面推進(jin)基準(zhun)(zhun)和(he)綜(zong)合工作。

3.擴大市(shi)場(chang)并增加外部(bu)收入(ru)的收入(ru)。基于老客戶(hu)的整合，我們開展市(shi)場(chang)研(yan)究和(he)開辟道路，創造收入(ru)。

4.嚴格的(de)(de)制度(du)確保安全文明的(de)(de)生產。

5.加強維護，提高設備完整性。實施(shi)全體員工團隊(dui)管理責任(ren)制，提高生產隊(dui)伍管理水平。

6.提(ti)高(gao)干(gan)部隊(dui)伍的培訓能(neng)力。

7.提高(gao)勞(lao)動(dong)力素(su)質。通(tong)過培(pei)(pei)訓(xun)，培(pei)(pei)訓(xun)和學習崗位(wei)，將(jiang)提高(gao)員工的整(zheng)體素(su)質。