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常見問題
2015年12月30日(ri)，集團視(shi)頻(pin)于(yu)2015年12月召開業務例會。集團總經理彭兆(zhao)峰強調，2016年的形勢和任務更(geng)加艱(jian)巨。要(yao)繼(ji)續保持(chi)良好的精神面貌，再接再厲，著(zhu)力做好“市(shi)場(chang)”、“產品”等重點工作，全面提高(gao)競爭力。
集(ji)團副總經理張海對下一步營銷(xiao)工作提出了(le)具體要求。
彭兆峰(feng)要求，抓好集(ji)團前(qian)五次(ci)職工(gong)代表大(da)會(hui)和(he)2016年工(gong)作會(hui)議(yi)、2016年重(zhong)點工(gong)作分析說(shuo)明會(hui)等一(yi)系列(lie)重(zhong)要會(hui)議(yi)精(jing)神的(de)貫(guan)徹落實。各(ge)單位要認真(zhen)學(xue)習領會(hui)國(guo)資(zi)委(wei)主任、黨委(wei)書記王昌和(he)集(ji)團公司董事長俞勇的(de)講話精(jing)神，統一(yi)思想，堅定(ding)信心，切實增(zeng)強工(gong)作的(de)主動性和(he)緊(jin)迫(po)性，創新工(gong)作思路和(he)措施，加大(da)工(gong)作強度，突出(chu)“市(shi)場”和(he)“產(chan)品”，并(bing)注重(zhong)品種鋼(gang)比、高端(duan)產(chan)品產(chan)量、戰略合同履(lv)行率和(he)銷售分解(jie)及(ji)提價(jia)等關鍵指標的(de)落實。
做好當前工作，彭兆峰要求，一是注重經營效(xiao)(xiao)益，確保集(ji)團所有(you)新(xin)(xin)設公司自成(cheng)立(li)以來實現盈利。集(ji)團相關(guan)部室要認(ren)真研究考核(he)機制，切(qie)實分解各(ge)(ge)單(dan)位承擔的(de)績效(xiao)(xiao)指標(biao)，制定階(jie)段目(mu)標(biao)和考核(he)要求，充分調動(dong)各(ge)(ge)方創(chuang)造(zao)效(xiao)(xiao)益的(de)積(ji)極性。二是各(ge)(ge)單(dan)位要結合自身實際，大力提高(gao)技術水平，加強(qiang)關(guan)鍵新(xin)(xin)技術的(de)研究、推廣和應用，確保新(xin)(xin)技術創(chuang)造(zao)新(xin)(xin)效(xiao)(xiao)益。三是加快發展非鋼鐵產業(ye)。要加強(qiang)基礎管(guan)理，創(chuang)新(xin)(xin)體制機制，徹底釋(shi)放非鋼產業(ye)發展的(de)活(huo)力和動(dong)力。
彭兆峰還(huan)對節能、環保(bao)、安全生產提(ti)出要求(qiu)，強調要繼續(xu)推動環境保(bao)護水平的提(ti)高，以高度的政治責任感(gan)保(bao)持大局穩(wen)定。
張海通通報了集(ji)團營銷戰略高級研討(tao)班(ban)學習(xi)情況和(he)取得(de)的(de)(de)(de)成(cheng)績，要求各單位迅(xun)速將研討(tao)班(ban)達成(cheng)的(de)(de)(de)共識轉化為推(tui)(tui)進(jin)(jin)大(da)客(ke)戶(hu)(hu)經(jing)理制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)具體實(shi)際(ji)行動(dong)。針對大(da)客(ke)戶(hu)(hu)經(jing)理制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)推(tui)(tui)進(jin)(jin)，他要求，一是(shi)要以創新精神和(he)毅力，積極扎實(shi)地推(tui)(tui)進(jin)(jin)、改進(jin)(jin)和(he)完善，在(zai)實(shi)踐(jian)中逐步(bu)形成(cheng)集(ji)團獨有(you)的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)和(he)機制(zhi)；二是(shi)認(ren)真做(zuo)好大(da)客(ke)戶(hu)(hu)經(jing)理制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)各項基礎工作，特(te)別是(shi)通過對市(shi)場客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)研究，實(shi)現市(shi)場細分和(he)清晰的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)結構，使生產線(xian)的(de)(de)(de)定位與市(shi)場和(he)客(ke)戶(hu)(hu)相聯系(xi)；三是(shi)進(jin)(jin)一步(bu)完善大(da)客(ke)戶(hu)(hu)經(jing)理制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)后臺(tai)(tai)支持體系(xi)，充分發揮(hui)集(ji)團在(zai)生產線(xian)、產品(pin)、客(ke)戶(hu)(hu)、技術等方面的(de)(de)(de)協同(tong)作用；四(si)是(shi)加快信息支撐手段(duan)建設，盡(jin)快構建以客(ke)戶(hu)(hu)服務為中心的(de)(de)(de)大(da)型(xing)信息平(ping)臺(tai)(tai)，為客(ke)戶(hu)(hu)提供高效、快捷、準確的(de)(de)(de)服務。
會上，科技管理部通報(bao)品(pin)(pin)種鋼完成情(qing)況(kuang)，市(shi)場(chang)管理部通報(bao)主(zhu)要(yao)營銷指標，運營財(cai)務部通報(bao)分析主(zhu)要(yao)財(cai)務指標和(he)成本(ben)。邯鋼就(jiu)產品(pin)(pin)升(sheng)級和(he)結構(gou)調整發表講話(hua)。
集(ji)團副總經理張海對下一步營銷(xiao)工作提出了(le)具體要求。
彭兆峰(feng)要求，抓好集(ji)團前(qian)五次(ci)職工(gong)代表大(da)會(hui)和(he)2016年工(gong)作會(hui)議(yi)、2016年重(zhong)點工(gong)作分析說(shuo)明會(hui)等一(yi)系列(lie)重(zhong)要會(hui)議(yi)精(jing)神的(de)貫(guan)徹落實。各(ge)單位要認真(zhen)學(xue)習領會(hui)國(guo)資(zi)委(wei)主任、黨委(wei)書記王昌和(he)集(ji)團公司董事長俞勇的(de)講話精(jing)神，統一(yi)思想，堅定(ding)信心，切實增(zeng)強工(gong)作的(de)主動性和(he)緊(jin)迫(po)性，創新工(gong)作思路和(he)措施，加大(da)工(gong)作強度，突出(chu)“市(shi)場”和(he)“產(chan)品”，并(bing)注重(zhong)品種鋼(gang)比、高端(duan)產(chan)品產(chan)量、戰略合同履(lv)行率和(he)銷售分解(jie)及(ji)提價(jia)等關鍵指標的(de)落實。
做好當前工作，彭兆峰要求，一是注重經營效(xiao)(xiao)益，確保集(ji)團所有(you)新(xin)(xin)設公司自成(cheng)立(li)以來實現盈利。集(ji)團相關(guan)部室要認(ren)真研究考核(he)機制，切(qie)實分解各(ge)(ge)單(dan)位承擔的(de)績效(xiao)(xiao)指標(biao)，制定階(jie)段目(mu)標(biao)和考核(he)要求，充分調動(dong)各(ge)(ge)方創(chuang)造(zao)效(xiao)(xiao)益的(de)積(ji)極性。二是各(ge)(ge)單(dan)位要結合自身實際，大力提高(gao)技術水平，加強(qiang)關(guan)鍵新(xin)(xin)技術的(de)研究、推廣和應用，確保新(xin)(xin)技術創(chuang)造(zao)新(xin)(xin)效(xiao)(xiao)益。三是加快發展非鋼鐵產業(ye)。要加強(qiang)基礎管(guan)理，創(chuang)新(xin)(xin)體制機制，徹底釋(shi)放非鋼產業(ye)發展的(de)活(huo)力和動(dong)力。
彭兆峰還(huan)對節能、環保(bao)、安全生產提(ti)出要求(qiu)，強調要繼續(xu)推動環境保(bao)護水平的提(ti)高，以高度的政治責任感(gan)保(bao)持大局穩(wen)定。
張海通通報了集(ji)團營銷戰略高級研討(tao)班(ban)學習(xi)情況和(he)取得(de)的(de)(de)(de)成(cheng)績，要求各單位迅(xun)速將研討(tao)班(ban)達成(cheng)的(de)(de)(de)共識轉化為推(tui)(tui)進(jin)(jin)大(da)客(ke)戶(hu)(hu)經(jing)理制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)具體實(shi)際(ji)行動(dong)。針對大(da)客(ke)戶(hu)(hu)經(jing)理制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)推(tui)(tui)進(jin)(jin)，他要求，一是(shi)要以創新精神和(he)毅力，積極扎實(shi)地推(tui)(tui)進(jin)(jin)、改進(jin)(jin)和(he)完善，在(zai)實(shi)踐(jian)中逐步(bu)形成(cheng)集(ji)團獨有(you)的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)和(he)機制(zhi)；二是(shi)認(ren)真做(zuo)好大(da)客(ke)戶(hu)(hu)經(jing)理制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)各項基礎工作，特(te)別是(shi)通過對市(shi)場客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)研究，實(shi)現市(shi)場細分和(he)清晰的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)結構，使生產線(xian)的(de)(de)(de)定位與市(shi)場和(he)客(ke)戶(hu)(hu)相聯系(xi)；三是(shi)進(jin)(jin)一步(bu)完善大(da)客(ke)戶(hu)(hu)經(jing)理制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)后臺(tai)(tai)支持體系(xi)，充分發揮(hui)集(ji)團在(zai)生產線(xian)、產品(pin)、客(ke)戶(hu)(hu)、技術等方面的(de)(de)(de)協同(tong)作用；四(si)是(shi)加快信息支撐手段(duan)建設，盡(jin)快構建以客(ke)戶(hu)(hu)服務為中心的(de)(de)(de)大(da)型(xing)信息平(ping)臺(tai)(tai)，為客(ke)戶(hu)(hu)提供高效、快捷、準確的(de)(de)(de)服務。
會上，科技管理部通報(bao)品(pin)(pin)種鋼完成情(qing)況(kuang)，市(shi)場(chang)管理部通報(bao)主(zhu)要(yao)營銷指標，運營財(cai)務部通報(bao)分析主(zhu)要(yao)財(cai)務指標和(he)成本(ben)。邯鋼就(jiu)產品(pin)(pin)升(sheng)級和(he)結構(gou)調整發表講話(hua)。
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